2022年11月的秦岭深处,寒风裹着矿尘在山路上盘旋。载满行李的车辆刚停稳,西北有色地矿集团权属铅锌集团凤县分公司新任矿区主任张磊便躬下身子,小心护住了脚边两个贴满胶带的纸箱。
当其他职工忙着搬运脸盆、被褥等物品往宿舍楼时,张磊却紧紧抱着纸箱,仿佛藏了无价之宝。直到撕开胶带,露出一摞专业书籍时,大伙才恍然明白,原来这两口纸箱里装着的,正是这位矿区主任开启地下世界的“锦囊”。
暗夜:矿山困境,挑战重重
初到东塘子铅锌矿,张磊和他带领的技术团队便接到一个棘手任务:解决困扰矿山多年的三级矿量失衡问题。这无疑是他们要啃下的最硬的骨头,它关乎矿区的未来,关乎每一名职工的生计。
为摸清问题的症结,团队成员一头扎进矿井深处。他们在岩壁渗水滴答声中,在工装上逐渐泛起的盐渍里,逐渐拼凑出问题的全貌——采准矿量滞后、备采矿量断档,整个三级矿量链条如同脱节的齿轮,任一环节的偏差,都足以让整个生产系统瘫痪。
最让大家印象深刻的是2023年9月的一次紧急任务。那时,870m中段到750m中段的安全设施竣工验收迫在眉睫,距离验收组进驻仅剩72小时。如何在极短时间内完成中段之间的钢梯架设,成为横亘眼前的最后一道难题。假如不能按时完成钢梯架设,安全设施竣工验收将无法通过,矿山面临停产风险。然而,若按照传统全断面钢梯架设工艺,即使7天连续作业,完成作业任务也极为吃力。此刻,团队陷入了两难,烟灰缸里的烟头摞成小山,墙上电子钟的倒计时格外刺眼。这座历经岁月的老矿山,正面临着一次严峻的考验。
常规架设方法完成任务几无可能!凌晨两点的技术研讨会上,团队成员凝视着投影幕布,脑海中涌过千万条解决思路。突然,张磊抓起马克笔,在图纸上快速勾勒起来:“既然时间不够,我们就把正常安装过程的连续作业拆成模块。在井筒内先组装脚手架,分层架设平台及行人梯,最后再分层固定在井壁……”这种借鉴建筑学脚手架的分模块安装方案,让大伙眼前一亮。经过短暂讨论,大家一致认为这个方案安全可行,于是迅速展开行动。
72小时的昼夜奋战,终于,在验收组抵达时,井下新架设的钢架行人梯在矿灯下泛着金属光辉。经反复核验,验收组确认其符合安全规范,此时,众人一直悬着的心终于落下,脸上露出欣喜的笑容。这次成功的创新不仅解决了眼前难题,更为后续三级矿量的平衡筑牢了根基。
破晓:创新突破,攻坚克难
“要解决三级矿量失衡问题,必须首先建立精细化管理清单。”张磊深刻意识到这一点。为此,他提出施行“工作清单化”管理策略,将生产计划拆解为日、周、月进度表,责任落实到各班组。这种“以日保周,以周保月,以月保年”的清单体系如同精密齿轮,从2023年年初开始持续咬合运转,确保每个环节有序高效推进。
掘进工程是制衡三级矿量平衡的关键一环,张磊团队始终将其视为重中之重。他们在工作前期着力改善掘进、凿岩、提升运输、充填等八大生产系统,以解决制约生产的瓶颈问题。2023年至2024年期间,团队累计完成掘进进尺18241.7米,掘进中深孔30余万米,为三级矿量平衡提供了坚实支撑。
在技术创新和管理优化的双轮推动下,张磊团队的一大批科技成果持续落地生根。其中,“多频段地声智能探测及采场地压灾害预警系统”荣获中国有色金属工业科学技术奖一等奖及第75届德国纽伦堡发明展览会金奖;“南翼采空区联合充填工艺”用废石胶结技术盘活矿石14.2万吨,创造产值6816万元;“中深孔爆破回收残留矿柱”项目累计回收矿石47万吨,原矿综合品位达5.5%,实现产值2.2亿元;团队还成功完成了12米天井一次成井爆破试验……正是这一系列技术创新成果的持续转化,不仅为矿山带来了显著的经济效益,更为三级矿量平衡构筑了坚实的技术根基,成为驱动矿山高质量发展的强劲引擎。
黎明:曙光照耀,矿山新生
斐然成绩的背后,是无数个日夜的艰苦鏖战。掘进工程欠账如同顽固的磐石横亘在前,成为制约三级矿量平衡的“老大难”。每当夜深人静,矿区陷入沉睡,团队成员们围坐在会议室,一遍遍翻看着数据和报表,压力如巨石般盘在心头。累了困了,就用冷水擦把脸,继续干!
“协调生产、卡进度、调整施工顺序与作业面、每日汇总分析施工进度……一个个难题被大家一次次瓦解。”东塘子铅锌矿矿区副主任常利峰谈到,“我们既能看到大伙的累,更能看到一个个眼里的希望。”就这样,他们一起在矿井深处穿梭,一起在数据中寻找希望,一起在困难面前咬牙坚持。东塘子矿区的每一个角落,都见证着大家奋斗的足迹。
终于,2024年,当三级矿量平衡的捷报传来,整个矿山仿佛重获新生,矿山未来的发展根基,稳了!当年,凤县分公司采选量与利润创历史新高。
张磊技术团队成员站在安全生产调度中心,大屏幕上的三维模型闪烁如星河,那一刻,他们的背影与满天星光融为一体。在这片见证过无数次突破与重生的土地上,一个个关于坚守与突破的故事,仍在千米井下持续上演。
(净思媛)
责任编辑:安心 审核:杨勇
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