绩效考核怎么写

绩效考核通常包括以下几个步骤和要点：

明确考核目的

传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效。

加强计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

制定考核方案

设定考核指标和评分标准，确保考核内容全面且可量化。

确定考核周期，如月度、季度或年度。

明确考核责任人，确保考核过程的公正性和透明度。

实施考核

员工根据岗位职责和工作目标，填写工作计划和自评。

部门直接上级对员工的工作计划和自评进行审核。

行政部或其他相关部门负责收集和整理考核数据。

考核结果反馈

将考核结果以书面形式通知员工，并进行绩效面谈，帮助员工了解自身表现和改进方向。

鼓励员工提出意见和建议，持续改进工作绩效。

绩效改进与应用

根据考核结果，制定个人和团队的发展计划。

将考核结果作为薪资调整、奖金分配、职务晋升等人事决策的重要依据。

定期对绩效考核体系进行复盘和调整，确保其有效性和适应性。

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员工绩效考核表范本

部门： XXXX 室： 办公室

员工编号： AZ1215 姓名： XXXX

填表时间： 20xx-12-5

一、考核须知

- 考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

- 本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核。

二、考核项目及评分标准

- 工作目标完成（满分100分）

- 职场行为（满分100分）

三、自我评估

- 突出你的成就：描述你已尽最大努力的任务和项目，以及这些成就如何影响整体业务和公司。

- 改进地方：分析你在履行职责时的缺点，并说明你将如何改进。

- 不要停滞不前：描述你对工作的忠诚度和持续改进的承诺。

四、上级评价

- 根据员工的工作表现和贡献，给出客观、公正的评价和建议。

五、签字确认

- 员工签字： __________ 日期： __________

- 部门经理签字： __________ 日期： __________

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通过以上步骤和要点，可以制定和实施有效的绩效考核体系，从而激励员工提高工作绩效，促进组织目标的实现。